Kouluta coachaten – erikoiskoulutus kouluttajille ja henkilöstön kehittäjille

Koulutus sopii asiantuntijoille ja esihenkilöille, joiden roolina on kouluttaa, perehdyttää tai tukea muiden kehittymistä.

Koulutus sopii erinomaisesti esimerkiksi:

• Kouluttajille, opettajille ja asiantuntijoille
• L&D-, HR- ja HRD-asiantuntijoille sekä kehittäjille
• Perehdyttäjille ja mentoreille
• Tiiminvetäjille ja projektipäälliköille
• Sekä sinulle, joka haluat toimia näissä työtehtävissä tulevaisuudessa

• Opit valmentavan kouluttamisen ajattelutavan, joka vie opetushetkesi uudelle tasolle.
• Valjastat coaching-työkalut käyttöön: opit hyödyntämään aktiivista kuuntelua, voimakkaita kysymyksiä ja selkeitä coaching-malleja (esim. GROW) oppimisen tukena.
• Opit siirtämään vastuun oppijalle, jolloin vapaudut ”kaikkitietävän asiantuntijan” roolista ja opit ohjaamaan toista löytämään ratkaisut itse.
• Opit muotoilemaan oppimistilanteet niin, että opittu asia muuttuu pysyväksi toiminnaksi työarjessa.
• Uudistat oman koulutus- tai ohjausprosessisi: Koulutuksen aikana työstät omaan työhösi liittyvää kehittämis-caseasi ja saat siitä palautetta sekä sparrausta.

Koulutus koostuu neljästä puolen päivän verkkovalmennuksesta kahden viikon välein sekä käytännönläheisestä case-kehittämistehtävästä.

PÄIVÄ 1

• Tutustuminen ja ryhmän yhteiset pelisäännöt
• Coaching-mindset: Luennoijasta valmentavaksi oppimisen tukijaksi
• Psykologisen turvallisuuden rakentaminen oppimistilanteissa
• Tavoitteellisuuden merkitys oppimisprosessissa

PÄIVÄ 2

• Kysymisen taito: Ratkaisukeskeiset ja voimakkaat kysymykset
• Kuuntelemisen taito ja läsnäolo
• GROW-malli ja sen hyödyntäminen koulutussession ja -prosessin rakenteena
• Oman case-harjoituksen käynnistys: Kehittämiskohteen valinta, lähtökohdat ja tavoitteet

PÄIVÄ 3

• Kasvun tukeminen: Oppijan autonomian ja vastuunottokyvyn vahvistaminen
• Opitun soveltaminen ja vieminen käytäntöön
• Ryhmäcoaching- ja fasilitointimenetelmiä ryhmän aktivoimiseen ja vertaisoppimiseen
• Kotitehtävä: Case-harjoitusten viimeistely, palautus oppimisalustalle sekä muiden osallistujien casemateriaaleihin tutustuminen

PÄIVÄ 4

• Case-harjoitusten esittely
• Valmentava palautteenanto: Rakentava palaute ja jatkokehitysideat kehittämistöistä
• Yhteinen reflektio: Koulutuksen yhteenveto ja oman valmentajuuden seuraavat askeleet
• Koulutuksen päätös ja palaute

Koulutuksessa käytössä Howspace -oppimisalusta, jossa koulutuksen materiaalit, itseopiskelu sekä tehtävät osallistujien hyödynnettävissä koulutuksen ajan.

Hyödyt osallistujalle:

• Vapaudut kaikkitietävän luennoijan roolista ja opit oivalluttamaan oppijoita tekemään löytöjä itse, jolloin kouluttamisesta tulee itsellesikin helpompaa ja kiinnostavampaa
• Käytännön työkaluja: opit voimakkaita kysymyksiä, aktiivisen kuuntelun tekniikoita, fasilitointimenetelmiä sekä selkeän GROW-mallin koulutusten ja sparrausten tueksi.
• Oman työn kehittäminen: Koulutuksen aikana muotoilet oman arjen koulutus- tai ohjausprosessisi valmentavaksi.
• Vahvempi vaikuttavuus: Opit varmistamaan, että oppijat todella omaksuvat asiat ja vievät ne arjen käytäntöön.
• Kehität vuorovaikutustaitojasi, mistä on hyötyä muissakin työtehtävissä sekä arkielämässä

Hyödyt organisaatiolle:

• Kulttuurin muutos kohti jatkuvaa oppimista: Kun sisäiset kouluttajat ja kehittäjät toimivat valmentavasti, organisaatioon rakentuu osallistava ja vastuullinen oppimiskulttuuri.
• Parempi koulutusinvestointien vaikuttavuus: Koulutuksista saatava hyöty kasvaa, kun opitut asiat siirtyvät nopeammin ja varmemmin käytännön työhön.
• Osaamisen ja autonomian vahvistuminen: Työntekijät ottavat enemmän vastuuta omasta kehittymisestään ja ongelmanratkaisusta, mikä keventää asiantuntijoiden ja esihenkilöiden kuormaa.
• Tiedon ja parhaiden käytäntöjen tehokas jakautuminen: Valmentava ote purkaa siiloutumista ja lisää vertaisoppimista sekä eri tiimien välistä yhteistyötä.

Helka Mäki

KM, Certified Business Coach®, ICF ACC

Helka Mäki on inspiroiva kasvun tukemisen asiantuntija, jolla on noin 20 vuoden kokemus opettamisesta, erityisesti aikuis- sekä etäopetuksesta. Työ- ja organisaatiopsykologian opinnoissaan hän löysi coachingin ja ryhtyi yrittäjäksi ja toimii nyt myös BCI:ssa coachingtaitojen kouluttajana. Helkan koulutuksissa oppiminen on hauskaa ja uutta tietoa rakennetaan yhdessä, käytännön hyöty edellä.

Lue lisää Helkasta täältä.

• Kokonaisuus sisältää neljä puolikasta verkkovalmennuspäivää, kukin kestoltaan kolme tuntia eli yhteensä 12 tuntia yhteistä valmennusta. Valmennuspäivät ovat kahden viikon välein, joten kokonaisuuden kesto on 6 viikkoa.
• Oleellista on osallistujien oma aktiivisuus myös koulutuskertojen välillä, sille on hyvä varata aikaa 1–3 tuntia jokaisella väliviikolla.
• Verkko-opetus toteutetaan Zoomin välityksellä.
• Koulutuksessa on käytössä Howspace-oppimisalusta, jossa koulutuksen materiaalit sekä tehtävät ovat osallistujien hyödynnettävissä koulutuksen ajan.

Seuraava koulutus järjestetään

4.3.2027-15.4.2027

Ilmoittaudu mukaan tästä